每个赖茅酒企的最终目的都是赢利，但同时高额的成本投入却也让很多人望而却步，此时，打造一种低成本高收益的赢利模式就显得尤为重要。

在白酒营销中，比较常见的就是贴牌，它也是众多白酒企业不愿舍弃的一块肥肉，以贵州赖茅为例，就是靠专业的品牌运营商实现二次复兴。运营模式可以根据自身的特点来选择，但有一个前提条件就是必须保证产品的质量，否则再好的模式也将功亏一篑，随着理性消费时代的来临，品质将是市场竞争的核心。当然，这样也免不了出现弊端，运营商追求的是高额利润，不在乎品牌的长期发展，长期下去品牌被严重透支，企业就会陷入更加严峻的困境。厂家和经销商合作，是大部分白酒企业都选择的销售模式，它不仅减少了企业的运作成本，还降低了投资风险。所以在选择代理商时，要选择与企业战略相匹配的开发商，不能只顾眼前利益，要把握好分寸，找出长期共赢的合作方式。最终，激烈的市场竞争导致市场投入成本的加剧，特别是中小企业由于资金等资源有限，更是举步维艰，困境更加突出。www.huaiqiao.com 

刚起步的中小企业更应该通过合理的营销模式减少投资风险，同时又快速成长起来，从而增加市场竞争力，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。我国的中小酒企就像一只小兔子，需要一面补给一面成熟长大，所以只有不断寻找草地边吃边走，慢慢长大、成熟。