一个市场若要导入新产品，要考虑的不止是自身经济条件，更重要的是本地市场的承受能力与消费水平。

       当一款赖茅酒准备开发某个市场时，首要应该明确的是待开发新市场的类型是战略市场还是战术市场。战术市场也就是机会型市场，如果是战略市场，白酒品牌会将新市场作为重点市场对待。新市场的明确定位，有利于白酒品牌面对不同市场权衡利弊、有针对性对市场进行投入。有经验的经销商往往会瞅准时机，选准产品类型、档次，摸清品牌的推广力度及支持方式，把接新产品当作是发展壮大自己的好机会。凡事都有利与弊，同样新产品的开发推出也存在着利与弊。每个市场是否投入新产品，必须在深入调研分析的基础上，做出科学决策。

       未雨绸缪永远不会错，在市场新陈代谢之前充分做好新产品跟进工作，在老品持续旺销的宝贵时间内培育新产品，只有这样才能把市场的风险降低到可控的范围之内。如果厂方和代理商共同决定向一个市场投放新产品，则必须齐心合力运作新产品，实现双方和谐共赢共发展。