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耕好渠道的“一亩三分地”

发布时间:2012-08-11
 

    渠道是企业的最重要的销售支柱,因此,管理好渠道,就可以给赖茅酒厂家带来快速的销售量和市场分额,等于销售成功了一大半。

     做好分销的基础,经销商要立足于了解自身的优势、劣势、机会和威胁。一定要解决好利益分配的问题,协调好各级分销商利益、消费者利益、预期利益与固定成本等之间的关系,白酒经销商必须保证利益分配的均衡性,只有这样,分销体系才能实现正常运转。


     赖茅酒是高度同质化的产品,由于大量的OEM白酒的出现,使白酒的分销管理难上加难。因此,酒品分销就成了经销商在营销系统建立中最大,也是成本最高,压力最大的系统工程。分销管理是一门综合课程,产品分销渠道的建立与产品的市场营销紧密相联。渠道设计是针对中间商的,产品营销是针对消费者的,两者相互依存。

      由此看见,产品从一开始分销就是经销商全面运用营销资源之时,而不是单纯去找几个分销商,多去几次订货会,全面撒网。经销商要用规范化的管理,建立创新型学习型组织,兼顾各个利益组织的利益分配和协调,有效避开当前白酒行业的恶性竞争。

      建立白酒分销渠道不是一朝一夕的事,要企业从点滴做起,不错过任何的销售渠道的建立机会,切实把渠道建立在终端市场,保证销售。https://www.huaiqiao.com