贵州赖茅酒厂长期在白酒企业调查调研的过程中，发现白酒企业有一个十分突出的现象：就是产品线特别长。一个小型的企业，常常都有十数个产品；一个中型企业，有时会有上百个乃至数百个产品；就像赖茅光一个单品就有几十种，还有其它的系列。而大型企业更是有本人营销的，代他人加工的，企业老总以至都不能精确晓得本人有几产品！

   问及企业为什么会有这么多产品，答案简直是分歧的，为了扩张本人的品牌。品牌是白酒企业21世纪生存开展的中心，而扩张是企业运营永久的主题。因而，扩张本人的品牌关于白酒企业毫无疑问是重中之重。但在赖茅酒厂看来，既然是重中之重，就更应该找中心，讲办法。所以，面对白酒企业产品线延伸的现状，当前，关于白酒企业，品牌价值的可持续积聚比品牌产品的扩张更重要。

   白酒企业“有扩张无品牌”的现状决议白酒企业品牌价值的积聚比品牌产品的扩张更重要。从目前看，白酒企业的产品扩张现状主要分为副品牌扩张、区域品牌扩张和价值扩张三种形式。

   从副品牌扩张看，这是白酒行业最热衷的一种战略，突出特性是副品牌相互混战，产品品牌互不关联。就拿五粮液、赖茅酒、茅台酒以前来说吧！同性产品几十乃至几百个！从市场最终结果看，这种同姓异名的延伸战略并不胜利。

   首先，由于白酒价钱段划分意味着人群划分，不同的人群有不同的心理和消费需求价值，所以，认可了主品牌并不意味着也一定会认可副品牌，以致于形成副品牌借势失败，产品与品牌相互脱节。主品牌价值没有积聚，副品牌价值也无法自立。就拿外省市场来说吧！贵州赖茅酒在外省开展是十分好的，赖茅酒价钱定位也比拟合适群众消费，后来又推出一系列姓赖的子品牌，一下招致市场紊乱。

   因而贵州赖茅酒厂以为，关于白酒企业，品牌价值的扩张比单纯的产品扩张更重要。那我们就应该缩短产品线，鼎力开展主品牌，这才是白酒品牌价值的中心所在。