茅台镇酒厂从近年来酒类市场开展走势来看，消费者在追求优质、安康的物质享用的还，更注重精力效劳层面的享用。市场需求、消费求新助推了营销思绪和形式的转变和立异，而每一次大的营销革新又会从基本上推进酒类财产晋级，从盘中盘、署理制、分销商，再到专卖店、连锁店、酒窖、会所营销和消费，无一不刻上了“变”和“新”的烙印。

    可以说，茅台镇酒厂是酒类流畅的主角，为顺应酒类消费的多元化、理性化开展，广阔赖茅营销商也在积极地调整顿念、立异办法。从昔时的茅台镇酒厂形式，到经销商、署理商很多呈现，酒类出产企业借助经销商群体强化了对市场、终端的节制才能。而在这个进程中，很多赖茅酒营销商也经过与酒类企业深条理计谋协作，使得本身实力不时加强，从“卖酒者”酿成了“品牌运营者”。

    然则，我们也必需看到，贵州赖茅酒发卖从业人员的全体本质照旧遍及偏低，治理程度良莠不齐的情况照旧没有获得彻底改动。相当一局部酒类发卖企业经由多年打拼具有了必然规划之后，面对着企业开展转型，内部治理机制优化等诸多问题。中高级营销、治理人才的缺乏正制约着很多酒品发卖企业的提拔。

    营销商群体数目重大，比如是酒类行业的“毛细血管”，无处不在，不成或缺。然则，持久以来，这支重大步队一直没有构成长效不变的协作机制，其竞争力多是经过单个企业来表现的。在整个酒类行业倡议集群开展、板块互动、资本整合的大趋向下，酒类流畅行业亟需加强协作认识，增强协作力度。

    从昔时的茅台镇酒厂“坐商形式”，到经销商、署理商的小而散，再到今日营销商、运营商的应运而生，当下的中国酒类经销商在新理念、新思绪指导下，节制终端、掌控市场、运营品牌，从“卖酒者”酿成了“品牌运营商”，完成了华美回身，创始了中国酒类营销形式的新纪元。