赖茅第一波疯狂期已然过去，各档次白酒也相对淡定下来，各想对策、各谋出路，期待在白酒界“第二春”来临之前，做足准备，一鸣惊人，取得好业绩。

不少业内人士预言，中国白酒行业已经进入品牌整合时代和资本时代，经过10年的疯狂，背后将是新一轮的屠杀和整合。我国白酒行业的现在就如像中国啤酒行业的十年前，在动荡的环境下，赖茅酒官网建议可以适当导入双品牌战略。品牌提升是白酒企业采用双品牌战略的主要原因，提升品牌形象一要看企业形象提升的需要，另一方面则是行业集体品牌提升的需要。当一个品牌在特定市场区域的市场份额达到顶点时，往往推出第二品牌。有实力的企业需要的是加快新高端品牌的建设，可是没实力的企业一定不能轻举妄动。双品牌的缺陷是企业的资金、团队、渠道等资源分散，如果操作不成甚至会让母品牌下滑，从而影响了企业的整体利益。而好处是双线出击，所以能够获得更的市场机会。品牌就像一个企业的孩子，不是简单举办一个新闻发布会，好像给孩子过了生日宴，就能撒手不管。新品牌需要大量的资金长期投入，还往往需要新的经销商来运作，需要新的渠道规划和推广模式，需要专业的团队来完成。

不同公司的战略不同，自然新老品牌的归宿也不尽相同。企业在规划两个品牌时，一定要避免内部混战，尽量协同作战，老品牌担当起高端产品的重任，从而迎接正宗贵州白酒的“第二春”。