网络时代加速了快递和物流的发展，更多的人们希望足不出户就能品尝到茅台镇的好酒，但是白酒行业不似其他商品，一般不能通过快递公司送达，物流则略显迟钝，不能送货上门，从而降低了配送的效率。

赖阳酒业设物流中心于交通发达的城市郑州，在一定的地域范围内形成了完善的物流配送体系，但是当面临刚刚开发的新市场的时候，物流能力的不足就会非常明显的凸显，赖阳酒业在尽力做到5万以上送货上门的同时，也增加了自身的物流配送成本，压力很大，寻找固定的合作伙伴则有相当难度。此外，酒水行业分销体系呈现多层级，互相之间物流覆盖和运输能力或缺失或重叠。如何整合当地代理商和经销商的配送和运输能力，用最低的成本、最有效的方式为客户送货上门是对白酒代理商的巨大挑战。

最后，充实的库存是完成及时配送货物的保障，所以，合理预见终端销售需求，形成完善的商业协作机制，提高产品供应度，建立良好地信誉至关重要。