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茅台镇赖茅酒如何通过企业改革实现壮大

发布时间:2012-07-01

     企业通过自身的改革也可以实现企业的壮大和改革,

     产品结构项目组发现,该市场的系列达到40多种,甚至出现相邻的酒店销售不同产品的情况。实际上,该市场并没有真正的主打产品,这不仅严重影响了产品品牌的塑造,而且加大了生产成本。

     根据市场实际需求,对产品结构进行调整,根据不同渠道、不同消费者,把产品又确定了酒店渠道、商超和乡镇的主打产品。

     价格定位。赖茅酒只能作为一款形象产品,而应把大部分精力放在酒店终端价在中档的产品。渠道开发,针对渠道建设,赖茅酒企业应该经过多次市场调研,要想迅速提高销量,就必须先提高空白渠道铺货率。只有精耕细作,才能真正提高销量,击败竞争对手。

     同时还要加大团队建设,发挥一个团队的力量整体运营才能是每个方案和细节落实到位。对于外阜市场有优势的也应该组重新运作该市场,重新挑战强大的对手,以不断扩大企业市场。https://www.huaiqiao.com