当今市场在时刻变化，企业也时刻处于发展变化之中。因此，赖茅酒对市场的操作模式也要进行更新和升级。这样才能适应市场和企业的双重发展。

    对于当今市场的变化，最明显的应当属物价原材料的上涨，那么企业要向上发展，利润却变薄，企业应该怎么做呢？首先要建立强势的区域市场战略目标。、

    其次，赖茅酒企业应按照这个目标，整合客户，调整产品，完善产品结构，明晰产品定位，当达到一定程度时，果断渠道下沉，对重点市场进行深度分销，同时控制成本，实现真正的开源节流。

    再次赖茅酒企业高层要当好代理商的的经济参谋，为代理商的发展出谋划策，并藉此提高经销商的经营素质和盈利能力。通过整合客户，使原本亏损的市场或捆绑销售。让企业的各项费用不再被截留和滥用；互动、立体式的沟通，使厂商关系“亲如一家”，从而促使企业走上了永续、持久发展的新路子。

     当然，在进行这些最重要基础是要把好产品质量关，产品质量永远是企业发展的基石，较高的性价比是我们竞争力的核心所在。http://www.huaiqiao.com