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赖茅酒企业如何应对操作模式升级

发布时间:2012-07-23

   当今市场在时刻变化,企业也时刻处于发展变化之中。因此,赖茅酒对市场的操作模式也要进行更新和升级。这样才能适应市场和企业的双重发展。

    对于当今市场的变化,最明显的应当属物价原材料的上涨,那么企业要向上发展,利润却变薄,企业应该怎么做呢?首先要建立强势的区域市场战略目标。、

    其次,赖茅酒企业应按照这个目标,整合客户,调整产品,完善产品结构,明晰产品定位,当达到一定程度时,果断渠道下沉,对重点市场进行深度分销,同时控制成本,实现真正的开源节流。

    再次赖茅酒企业高层要当好代理商的的经济参谋,为代理商的发展出谋划策,并藉此提高经销商的经营素质和盈利能力。通过整合客户,使原本亏损的市场或捆绑销售。让企业的各项费用不再被截留和滥用;互动、立体式的沟通,使厂商关系“亲如一家”,从而促使企业走上了永续、持久发展的新路子。

     当然,在进行这些最重要基础是要把好产品质量关,产品质量永远是企业发展的基石,较高的性价比是我们竞争力的核心所在。http://www.huaiqiao.com