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茅台镇赖茅酒厂发展要把握机会步步为营

发布时间:2012-07-05

        企业在发展之初会遇到很多的问题,同时也会遇到很多机会。企业的发展壮大就是找出制胜的关键点,以及市场稍纵即逝的机遇,只有掌握了这两点,企业的发展才能一日千里,事半功倍。

   赖茅酒在制定战略时一定要了解自身的特点,做好产品定位,市场差异调查,找出自己产品的优势,实现市场爆破。

   成功的企业往往高筑竞争平台,占据制高点,因而其“势”较大,一旦参与竞争,便可转化为不可遏止的攻击力,就像从千仞之高的山上滚下圆石一样。这个“势”就是企业战略生存的支点。 

   
    不要小看产品的制定,产品虽然日趋同质化,但是产品的取胜是后续工作的根基。赖茅酒产品的领先包括,概念,包装,甚至技术口味等等,但是产品这一项,如果创新成功也足以为企业带来不可预计的利润。

    养生堂在推出“有点甜”的农夫山泉时,正是娃哈哈等纯净水称霸市场的时候。但农夫山泉通过抄作“天然水”的概念支点将水市场一分为二。

    同时茅台镇赖茅酒企业在发展中面临的机遇要及时抓住,在做区域市场时,要善于借势。借区域的名优品牌之势,政府之势,人脉之势,这样做市场就会轻松很多,而且效率颇高。