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茅台镇赖茅酒厂重点推广规划精耕细作做市场

发布时间:2012-07-06

    企业的精耕细作不是随便就可以做好的,既然是精耕,就要做好充分的事前调研、准备、以及切实的施行、监督甚至跟进调整。

    首先,茅台镇赖茅酒厂要确定自己的重点发展区域,根据自身的特点选择市、县以及确定目标计划,在多长时期内要达到多大的销售目标等等一系列的问题,并形成文字性的营销方案。

    其次,赖茅酒厂要建立一个精良的团队。一个团队的质量在很大程度上决定了执行的效果。团队的人数,具体任务的分配,职责的划分,以及薪酬的制定和激烈等等事无巨细都是要考虑周全的事。队伍是开发区域市场中最积极最活跃的因素,科学的队伍结构计划会起到事半功倍的作用。

    然后就是实战做市场和渠道了,首先选择符合自己产品特点的渠道进行铺设。然后确定每级赖茅酒代理商的覆盖率以及销售任务,价格等问题。渠道是实现区域市场目标的最重要盟友,是营销战争中的重要力量。

  当然还有赖茅市场的推广以及宣传,推广是是实现区域销售任务的“惊险一跳”,将促使私人劳动变成社会劳动。针对市场推广,公司投入多少广告费,如何投;针对销售推广,多少场促销会,能配备多少促销品等等也要后续跟进,纳入我们的市场运作的功课中。https://www.huaiqiao.com