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卓越赖茅酒代理商借助“道”和“术”实现目标

发布时间:2012-08-12

     现代白酒行业的营销手法层出不穷,也慢慢的普及到了各大企业的实际操作中,但是现实中,最困难的往往不是不知道某个营销策略,而是判断在什么情况下改用哪一种营销模式。

    也就是到底什么时候,该做什么样的事是对的,什么情况下又不该做什么。因此赖茅酒代理商要进行深入的考察、分析,其次是对自己的状况有一个客观的正确的认识。这就需要赖茅酒代理商在平时的工作中提高自己的能力和战略眼光,同时兼听则明,任何时候,都要认清楚群策群力,通过团队的力量来避免独断的决断。
  
     同时,在实际的工作中要执行到位主要靠经销商对团队的管理,有效的管理主要取决于三个方面:一是公司有没有共同的目标,员工有没有归属感。贵州赖茅酒代理商需要明确是,员工不是为自己干,而是为一个共同的目标干。二是有没有一个激励制度,能不能把每个人的潜能激发出来。三是薪酬体系是不是合理。如果不能保证员工的生存,不能让员工赚到钱,一切都是空谈。

    可以说取势、明道、优术是一个成功经销商的必备因素,如果一个代理商有卓越的远见,那么只是说明成功的第一步有了保证,没有中间的技巧和战术的运用,是不足以达到目标的。