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赖茅酒代理商公司化成为必然的趋势

发布时间:2012-08-14

    如今,市场经济高速的发展带动着每个经济的参与个体不断的提升蜕变。对于白酒代理商来说,同样如此,白酒的一级甚至甚至二级代理都不在是以前的“产品搬运工”,和小商贩的简单售卖方式,而是在在市场的要求下,成为科学的公司的管理运作方式。
  
    现在的竞争如此激烈,如果赖茅酒代理商不建立正规且科学的公司运作系统,就会被市场淘汰了。那么公司运作化如何实现呢?一个公司内需要四种角色:投资者、经营者、管理者、专业人士,在发展初期,可能代理商和几个人就可以完成这些角色,但是一旦规模扩大,这些人和定位显然已经满足不了这些工作了。因此,赖茅酒代理商想要做公司化运作,首先要准确的为自己定位。

    赖茅酒代理商首先要明确自己的主要职务和所承担的责任。例如:如果是规模较小,处在发展阶段,那么经销商的定位应该是投资者和经营者,主要关注经营,关注利润,包括产品的选择、市场的运作,而不应该深陷管理事务中。而应该把这些事物给下面的人员以清晰的责任划分。

    只有团队的整体协调配合才能使得团队在专卖店的操作过程中发挥最高效率。他的团队组织由企划部、市场部、经理办、人事部、物流部、财务部等组成,平时是各司其职,但如果是公司行为,则协同作战。例如开设专卖店,店面的选址、周边的市场环境、客流量、初期销量预估、店面大小、购买力情况等在投入前期需要由企划部和财务部进行综合评估,然后由各部门对初步方案进行综合分析https://www.huaiqiao.com

      分工明确,各司其职,但是有互相配合才可以把效率发挥到最大,这就是公司化运营的最大优势。一定要注意,做公司化运作,千万要避开家族式公司,不然的话会为公司的发展带来很大的阻碍。