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赖茅企业低市场费率打造高效旗舰店

发布时间:2012-08-22

     对于投入和产出,相信每个商家都希望是成反比的,即,投入可以更少,收益越来越多。当然必要的投资是不能少的,在实际追求这个目标的时候,赖茅商家也在不断的寻找这个平衡点。

    想要有效的降低成本投入,就要有科学的管理,客观的评估,已及严格的操作制度。只有这样,赖茅企业才能做到削减不必要的开支。如:做出较详细的预算,严把市场费用审批:对于单笔超过5000元的费用经理要到场参与谈判,对于严重超标不合理费用坚决不批。

     最重要的一点,是赖茅企业要教会业务员算账,很多业务员或是员工不理解老板的削减政策,正是因为,不了解中间老板所承受的压力,和具体的成本,核算,因此,在沟通的时候,赖茅企业经理人带着业务员,进行实际的成本核算,是很有必要,而且很有效果的,既不用夸大,同时也能让业务员真正理解节约的必要性。https://www.huaiqiao.com

     当然赖茅企业同时要针对投入多少进行汇报评估,每过一个月进行一次,如果连续三个或几个月业绩没有达标,则可以实行惩罚措施。

      作为企业来说,既要节流,更要开源,正所谓,好钢用到刀刃上,赖茅企业可以用节省费用来进行重点门店投入客情费用,为当地市场开发做好服务。这样双管齐下才能达到企业都向往投入产出的反比效果