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赖茅企业如何执行力得到了高度的统一

发布时间:2012-08-30

     如何让自己的团队得到最高的统一,相信是很多企业的目标之一,但是人有千人千面,每个人的行为和思想是最难以掌控的,因此如何使团队达到高度的统一是有困难的。
 
    想要达到这个目标,就必须从思想观念、目标方向、划一行动上得到高度的统一,就是认同企业的文化,并掌握该赖茅企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追 求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。你认同老板吗?这就是管理开始的第一步。

    让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。https://www.huaiqiao.com

     其次,就是明确赖茅企业将去哪里。即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。 
      目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的人会沉沦如行尸走肉,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。

    最后,最重要的就是强化执行。就是强制性的去干、去做。如果不干,一切为零所谓执行,就是贯彻实施的程度。赖茅企业对既定方案执行了多少,做到标准没有?这些将决定你目标能否实现。

     执行力的高度统一不是简单的强制性布置任务,只关注结果,而是由内到外的使员工认同,并加以制度规范职责,不仅有骨头,而且有肌肉,这才是一个高效,且富有弹性的管理机制。