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贵州赖茅酒企业应拓宽渠道开拓蓝海模式

发布时间:2012-08-07

    在白酒竞争越来越激烈,不论是产品还是广告还是营销模式都严重同质化的今天,你还能坐视不理无动于衷吗?相信很多的白酒厂家和企业都在发愁寻找出路,但问题是,出路在哪?

    当所有行业都蓬勃发展并趋于饱和的状态下,市场上最大的商机就是资源的整合了。整合往往可以带来巨大的超乎预想的效应。那么赖茅酒企业究竟怎样整合资源?整合哪些资源可以为白酒行业所联合呢?

    试想,如果我们把这些相关的属性进行集合、嫁接,就很容易创造一个新的品类或者市场,从而从竞争恶劣的同质化中“跨界”而出。如:啤酒+果汁=果味啤酒,白酒+枸杞=枸杞酒,饮料+运动的社会趋势=运动型饮料等等。https://www.huaiqiao.com

    这种思维方式就是把看似完全没有关系的两个品类,或是行业根据消费者的特性和多重需求而联合在一起。不仅仅是产品的创新,即使是广告,营销模式都可以用这一思路来进行。如:古越龙山通过“跨界”定位的营销策略,捆绑上法国的干邑白兰地和贵州的茅台,一起亮相全球卡幕免税店的中华国酒专区,借力“中国国酒”的光环站在了世界舞台上

    这种方式不用企业做出巨大的投入和代价进行营销和渠道的开拓,只需要企业做稍微的调整,包括联合,整理就可以达到很好的效应