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现代赖茅酒企业竞争之实质:利润

发布时间:2012-08-09

 商场如战场,在形式所逼的情况下,不可避免的要和很多的竞争对手一决高下,因此,进攻对于一个企业来说也是很重要的战略之一。捕蛇攻其七寸,进攻竞争对手的时候要注意攻打对方的要害和薄弱环节。所谓:“破其十指不如断其一指”。只有这样才能使进攻起到打击对方的效果。

     不论效果怎样,进攻的时候,就是你占据主动的时候,而对方则处于被动。因为要面对你的手法进行防御。然而,我们真正的目标不仅仅是"骚扰"对方,而是攻击到实质的要害。
  
     当一个赖茅酒企业在进行营销战略规划的时候,必然会考虑到本公司今年的利润来源,而竞争对手的战略行动将决定本公司营销目标的完成和利润的优劣。而抢夺消费者和占领既有市场则是赖茅酒企业生存的必须。
    要使更多的消费者购买本公司产品,显然必须在赖茅酒产品线延伸和传播投入上进行调整,其风险和成本也相对较高,所以很多企业会将精力集中到抢夺对手的市场份额上来。

    破坏竞争对手利润要害的目的不是将他们赶出竞争领域,也不是在行业内制造垄断,而是要抑制竞争对手利润要害的现金流量,迫使他改变对你有害的特定举动和行为。

    这样赖茅酒企业就自然而然占据主动,而对手在应接不暇的时候,就可以直击他的利润要害区,完成争夺市场的任务。https://www.huaiqiao.com