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赖茅酒厂家升级模式,砍掉负累,轻松上阵

发布时间:2012-09-12

     整体来讲,我国品的产品线可分为明星产品、销量产品以及阻击产品大类赖茅酒厂家产品结构升级的最终目标是提高产品的利润率。减少销量产品的品种数量。提升产品影响力,使明星产品尽快转成销量产品增加利润产品

       二线白酒经过多年发展,往往有品种繁多有的最多甚至多达数百种。于是产品线混乱,有时候连酒厂的负责人都不知道自己究竟有多少个品种。企业产品线不清晰,哪些产品是赚钱的?哪些产品是赔钱的?酒企自身都不清不楚,盈利能力自然就会下降,到头来赚个忙活。所以说,只有理清产品结构,企业利润才会增加。产品结构升级有单枪模式双核模式。双核模式,就是重新打造一个高端新品牌,形成两个品牌共同发展的格局。单枪模式是在原有品牌基础上,单兵突破,带动所有产品销售,单枪模式和双核模式各有利弊。企业采取哪种模式,要看原品牌的承载能力和基础、新品牌培养的投入产出比公司培养新品牌的能力等多种因素。

       产品结构调整的目标是顶端产品足够锋利,利润产品占比足够高,赖茅酒高端产品担当树立公司整体品牌形象的功能销量未必大,但往往价格较高。终端产品是企业快速发展的核心。销量产品就跟战斗机的两翼一样,没有它企业无法正常运行。所以,砍掉负累,轻松上阵才能有大突破。www.huaiqiao.com