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触类旁通,赖茅厂家客观布局分散投入

发布时间:2012-09-16

任何时候举一反三都是最见效的,有效的事情永远比正确的做事更重要。每个赖茅厂家的理念和思维都存在差别,每一个都会主观地认为自己所做的事情正确的,某种程度上来讲没有对错之分的,各自认知不同而已。但是如何触类旁通,从他人成功案例中找到自己的营销策略很重要。

有的赖茅在地市级市场业绩良好,由于不是第一品牌,价格适宜,很受消费者喜爱。但是,具有地产优势和品牌影响的二三线品牌酒企为什么不能把资源先集中使用去获得更大的成功呢?况且在白酒行业提出白酒企业要想良性发展,必须打造根据地市场的运作理念客观布局分散投入。酒水市场竞争的激烈,不仅表现在渠道层面,从广告投放上也可见一斑营销人员不可能深入到每一个竞争对手的企业去了详细了解,但是从单纯从广告投放来看,也一样能发现些许问题,就是这些看似表象的问题,却深刻的反映一个企业的运作理念和思维。广告资源在实施产品聚焦时,不好高骛远的一味做高档一定要聚焦在具有成长潜力而且是企业重点推广的产品上。

 贵州赖茅酒明白品牌是企业获得竞争优势的法宝,品牌的建立和广告投放成正比关系,要建立品牌必须要增加品牌的文化和内涵,要提高广告的品味没有科学的品牌规划,投入再多的广告资源也不会塑造起品牌,更难以促进市场的有效成长。